Ismael Hossein-ZadehEs conocido por todos que en los últimos años la economía de EE.UU. ha experimentado desarrollos muy desiguales. Mientras que el sector financiero ha disfrutado de altas tasas de crecimiento, la economía real sigue estancada con bajas tasas de crecimiento. En consecuencia, al tiempo que la oligarquía financiera se está quedando con la mayor parte del extraordinario aumento del precio de los activos, la abrumadora mayoría de los ciudadanos sufren el empeoramiento sistemático de sus condiciones de vida.
 |
| English |
Por ejemplo, en un informe reciente del Banco de la Reserva
Federal se demuestra que el aumento de la riqueza nacional total de EE.UU. en
el primer cuarto del año 2014 fue de 1.49 billones, en tanto que la economía
real (evaluadaen términos del PIB) se contrajo 1% —según el Departamento de
Comercio, el descenso del PIB fue realmente del 2,9% (no del 1%). En otro informe similar, el Financial Times señalaba hace poco que la riqueza del conjunto de los hogares se ha incrementado en un 43% desde lo más crudo de la crisis económica en 2008, a pesar de la lenta o inexistente recuperación del mercado de trabajo y la reducción efectiva de la renta media por familia, por debajo del 7,6% desde 2008 [1].
Comercio, el descenso del PIB fue realmente del 2,9% (no del 1%). En otro informe similar, el Financial Times señalaba hace poco que la riqueza del conjunto de los hogares se ha incrementado en un 43% desde lo más crudo de la crisis económica en 2008, a pesar de la lenta o inexistente recuperación del mercado de trabajo y la reducción efectiva de la renta media por familia, por debajo del 7,6% desde 2008 [1].
La explicación de esta manifiesta y creciente brecha entre
el aumento del patrimonio financiero y la ausencia de crecimiento real se
encuentra en la inflación del precio de los activos —una burbuja financiera
mayor que la que estalló en 2008. Del incremento de 1,49 billones durante los
tres primeros meses del año 2014, unos 361 mil millones de dólares se debieron
a la revaloración del precio de las acciones, mientras que 758 mil millones de
dólares correspondieron a la inflación inmobiliaria. No es solo que la burbuja
del precio de las acciones haya beneficiado en gran medida a los ricos, que son
quienes poseen la mayoría de estas, sino que además "el aumento del valor
de las casas se ha concentrado en las mansiones de los super-ricos, no en las
modestas viviendas de los trabajadores". De acuerdo con las cifras publicadas
por Redfin, un grupo inmobiliario, entre enero y abril de 2014 las "ventas
del 1% de las viviendas más caras de EE.UU., las que cuestan 1,67 millones de
dólares o más, han crecido un 21%, mientras que las ventas del 99% restante han
caído un 7,6%" [1].
El Financial Times, que recogió las cifras de Redfin,
señaló tendencias parecidas en las ventas de bienes de consumo:
Las ventas de los establecimientos de lujo como LVMH (Louis
Vuitton, Bulgari) y Tiffany aumentaron un 9%; las ventas de los
establecimientos cuyos clientes son sobre todo de clase obrera descendieron.
Walmart bajó un 5%, las ventas de Sears cayeron un 6,8%. En el extremo
inferior, solamente las tiendas baratas a las que recurren cada vez más
estadounidenses para estirar sus dólares vieron incrementar sus ventas. Dollar
Tree, el mayor establecimiento de este tipo, registró un crecimiento de ventas
del 7,2%. ... El periódico observó que las ganancias demuestran la efectividad
de las políticas para recuperar la riqueza perdida durante la recesión, pero su
capacidad para estimular la economía ha sido limitada, ya que la mayor parte ha
ido a parar a las familias ricas que poseen acciones y grandes casas [1].
El enriquecimiento de la oligarquía financiera, por un lado,
y el simultáneo empobrecimiento de la mayoría de la sociedad por el otro, se
asemeja al crecimiento de un parásito en un organismo vivo a consta de la
sangre o los alimentos esenciales para la vida de dicho organismo. Esta
transferencia parasitaria de sangre económica desde la base hacia arriba no es
simplemente el resultado de la dinámica de la mano invisible del mercado, o de
las fuerzas ciegas de la competencia económica capitalista. Acaso más importante
sea el hecho de que dicha transferencia es la consecuencia lógica de insidiosas
políticas económicas cuidadosamente elaboradas, diseñadas para consolidar la
austeridad neoliberal.
Política monetaria
por el lado de la oferta: la inflación del precio de los activos como estímulo
económico
Desde la Gran Depresión de los años 30, los gobiernos de los
países capitalistas centrales han aplicado dos tipos fundamentales de
estímulos: por el lado de la demanda, o keynesianos, y por el lado de la
oferta, o neoliberales. Los primeros están dirigidas a impulsar el poder
adquisitivo de los trabajadores y otros sectores de la población de manera
directa: inyectando poder de compra en el sistema mediante inversiones a gran
escala en infraestructura y otras empresas que creen empleo. Las medidas de
este tipo, que se adoptaron inmediatamente después de la Gran Depresión y/o la
Segunda Guerra Mundial y estuvieron vigentes hasta finales de los años 70 y
principios de los 80, fueron la piedra angular de los programas del New Deal en
EE.UU y de las políticas socialdemócratas en otras grandes economías
capitalistas.
Los paladines de la economía de la oferta también proponen
medidas de estímulo para recuperarse del estancamiento económico. Sin embargo,
lo hacen de manera indirecta, dando un rodeo, en dos etapas. La primera tiene
por objetivo enriquecer todavía más a los ricos, a través de políticas fiscales
que bajen los impuestos a las rentas altas, o bien con políticas monetarias que
favorezcan la inflación del precio de los activos, que en gran medida
benefician a esas mismas rentas. La segunda etapa consiste esencialmente en una
esperanza o un deseo: se espera que, tras inyectar recursos adicionales al 1%
más rico durante la primera etapa, el 99% restante se beneficie del
"efecto de goteo" posterior, impulsando así la demanda agregada y la
actividad económica.
Formalmente, estas medidas se introdujeron cuando Ronald
Reagan fue elegido presidente en 1980. En un primer momento, los arquitectos de
la economía de la oferta se concentraron en la política fiscal. Y tras llevar a
cabo con éxito su programa de reducción drástica de impuestos a los ricos
dirigieron su atención a la política monetaria, sirviéndose de ella como
instrumento redistributivo fundamental a favor del 1%.
Desde los tiempos de Alan Geenspan como presidente del Banco
de la Reserva Federal, pasando por Ben Bernanke y hasta llegar a la actual
Janet Yellen, esta política ha consistido esencialmente en ofrecer
financiamiento gratuito (o casi) e limitado a los grandes bancos y otros
actores de Wall Street. Aunque no está en el debate público, los responsables
de la política monetaria de Wall Street a la cabeza del Banco de las Reserva
Federal y el Departamento del Tesoro, han visto la inyección de dinero barato a
Wall Street como una medida de estímulo monetario que funcionaría mediante la
inflación del precio de los activos y el "efecto de goteo" posterior.
La lógica oficial para inundar de dinero barato el sistema
financiero se sigue justificando públicamente por los mismos motivos que los
estímulos monetarios keynesianos tradicionales: que tales inyecciones de dinero
al sector financiero se traducirían en préstamos a la economía real, y de ese
modo se incentivaría la inversión productiva, el empleo y el crecimiento. Esta
explicación para suministrar dinero fácil se basa, sin embargo, en tres
condiciones previas fundamentales: que los fabricantes se enfrenten a un
mercado de dinero/capital caro y restrictivo; que los fabricantes prevean o se
encuentren ante una gran demanda de lo que producen o pudieran llegar a
producir; y que haya algo semejante a una separación entre los sectores
financiero y real de la economía, como pasaba, más o menos, mientras estuvo
vigente la Ley Glass-Steagall (desde 1933 hasta 1998), que estipulaba de manera
expresa los tipos y las cantidades de inversión que los bancos y otros
intermediarios financieros podían realizar.
Sin embargo, ninguna de estas condiciones está presente en
la actual economía estadounidense. Para empezar, no hay escasez de liquidez en
el sector productivo; de hecho, el sector parece estar sentado sobre una
montaña de dinero pero no aumenta la producción debido al descenso de la
demanda, afectada por la austeridad.
Con más de 25 millones de estadounidenses desempleados o
trabajando solo a tiempo parcial que buscan y necesitan trabajos a tiempo
completo, las empresas estadounidenses acumulan más de 2 billones de dólares en
efectivo, negándose a invertir en actividades productivas o puestos de trabajo,
y dedicándose, en cambio, a la especulación y la recompra de acciones que son
más rentables para sus altos directivos. La recompra de acciones de las
empresas no financieras se dio a un ritmo anual de 427 mil millones de dólares
en el primer cuatrimestre, según la Reserva Federal [1].
En segundo lugar, dado que los actores del sector financiero
ya no están limitados por las restricciones reglamentarias sobre los tipos y
las cantidades de su inversión, por qué habrían de buscar o esperar a los
prestatarios del sector real (quienes, como se mencionó, tienen suficiente
dinero en efectivo), en lugar de invertir en el mucho más lucrativo negocio de
la especulación. No es de extrañar que a medida que se han ido eliminando los
obstáculos reglamentarios durante las últimas décadas, las burbujas financieras
y sus estallidos se hayan convertido en un patrón recurrente.
En realidad, no solo los bancos de Wall Street y otros
beneficiarios de la política monetaria dedican el dinero recibido casi sin
intereses a la inversión especulativa, sino que cada vez más empresas del
sector productivo desvían una parte creciente de sus beneficios hacia la
especulación en lugar de la producción — su razonamiento parece ser el
siguiente: ¿por qué molestarse en la engorrosa tarea de producir cuando se
pueden obtener mayores retornos comprando y vendiendo títulos? La
atracción por las ganancias especulativas, facilitada por la amplia
desregularización del sector financiero, es lo suficientemente fuerte como para
inducir al capital a abandonar las actividades productivas en pos de mayores
retornos en la especulación. Esta constante transferencia de recursos del
sector productivo al financiero es exactamente lo contrario de lo que los
responsables de la política monetaria —y toda la teoría económica neoclásica/dominante—
afirman que ocurre: el flujo de dinero desde el sector financiero hacia el
productivo.
Esta huída de capitales del sector real al financiero, y el
desfase entre la rentabilidad empresarial y la inversión real fueron señalados
en un artículo de Robin Harding publicado en el Financial Times el 24
de julio de 2013. Titulado "Corporate Investment: A Mysterious
Divergence", el artículo revelaba que en las últimas tres décadas habría
tenido lugar una "desconexión" entre la rentabilidad empresarial y la
inversión real; esto indicaría que, al contrario que en ocasiones anteriores,
una parte significativa de los beneficios empresariales no está siendo
reinvertida para aumentar la capacidad. En lugar de eso, se está desviando
hacia otro tipo de inversiones no productivas que ofrecen rendimientos
superiores del capital invertido por los accionistas. Hasta los años 80, las
dos se mantuvieron a la par —alrededor del 9% del PIB. Desde entonces, y
especialmente en los últimos años, mientras que la inversión real ha descendido
hasta el 4% del PIB, las ganancias empresariales han aumentado hasta cerca del
12% del PIB [2].
Los altos cargos financieros que dirigen la política
monetaria en EE.UU. y otros grandes países capitalistas no pueden ignorar estos
hechos: que la mayor parte de la liquidez que tan generosamente inyectan al
sector financiero se utiliza para transacciones especulativas en ese mismo
sector sin que se aprecie ningún impacto positivo en la economía real. De modo
que la pregunta es: ¿por qué insisten entonces en bombear dinero al sector
financiero? La respuesta, como se mencionó anteriormente, es que en lugar de la
política monetaria keynesiana parece que acaban de descubrir un nuevo estímulo
monetario (del lado de la oferta): "el efecto goteo" de la inflación
del precio de los activos.
Al presentar la inflación del precio de los activos como una
herramienta monetaria para estimular la economía, los responsables de estas
políticas, tanto en EE.UU. como en otros países capitalistas, ya no son reacios
a crear burbujas financieras; esas burbujas son vistas y mostradas como capaces
de estimular la economía gracias a la mejora de la demanda como consecuencia de
la revalorización de los activos. En lugar de regular o limitar las actividades
especulativas del sector financiero, los responsables de la política económica,
con el Banco de la Reserva Federal a la cabeza desde los días de Alan
Greenspan, han estado favoreciendo las burbujas del precio de los activos
—enriqueciendo a los ricos todavía más y exacerbando las desigualdades.
Aparte de cuestiones tales como la justicia social y la
seguridad económica para la mayoría de la sociedad, la idea de crear burbujas
de activos como vectores de estimulación económica es además insostenible
—mejor dicho, destructiva— a largo plazo: las burbujas financieras, sin
importar cuánto puedan llegar a durar o crecer, en última instancia están
ligadas al valor real producido (por los trabajadores) en una economía. Los
agentes de la oligarquía financiera que dirigen la política económica no
parecen preocuparse ante esta siniestra perspectiva ya que aparentemente han
descubierto algo parecido a un plan de aseguramiento [insurance protection
scheme] que podría proteger al mercado y a los principales actores financieros
contra los riesgos de las burbujas financieras.
Asegurar las burbujas
financieras: una nueva burbuja para tapar la que estalló
Al parecer, a quienes defienden las burbujas de activos como
un estímulo económico no les preocupan los efectos desestabilizadores de las
burbujas que ellos contribuyen a crear, ya que tienden a pensar (o esperar) que
las probables perturbaciones y pérdidas provocadas por el posible estallido de
una burbuja pueden compensarse creando otra burbuja. En otras palabras, creen
haber encontrado una póliza de seguros para las burbujas que estallan inflando
otras nuevas. El profesor Peter Gowan de la London Metropolitan University
describe esta estrategia perversa con las siguientes palabras:
Tanto los reguladores de Washington como los de Wall Street
obviamente pensaron que juntos podrían controlar los estallidos. Esto
significaba que no había necesidad de evitar que dichas burbujas se formaran:
por el contrario, es evidente que ambos reguladores y operadores las crearon,
pensando sin duda que una de las maneras de controlar las que estallaban era
inflar una nueva en otro sector: tras la crisis de las "dot com", la
burbuja inmobiliaria; detrás de aquella, una de los precios de la energía o de
los mercados emergentes, y así sucesivamente [3].
Randall W. Forsyth de [la revista financiera] Barron's señala
igualmente que "Greenspan siempre sostuvo que los responsables de política
monetaria pueden... limpiar las secuelas de la quiebra —lo que significaba
impulsar una nueva burbuja, alegó". Es obvio que con esta política de
asegurar realmente las burbujas financieras la propuesta especulativa siempre
saldría ganando, una propuesta a la que acertadamente se denomina "daños
morales" ["moral hazard"], ya que fomenta la asunción de riesgos
a costa de otros —en este caso el 99%, pues el coste de rescatar a los
jugadores "too-big-to-fail" [demasiado grandes para quebrar] se paga
con políticas de austeridad que favorecen los recortes. Sabiendo que "la
Reserva Federal intervendría para rescatar a los mercados, fueron de exceso en
exceso", sigue diciendo Forsyth. "Así que, la quiebra del [fondo de
cobertura] Long-Term Capital Management en 1998 engendró el crédito fácil que
llevó a la burbuja y al estallido de las 'dot com', que a su vez condujo a la
facilidad extrema y a la burbuja inmobiliaria" [4].
La política de proteger a los mayores especuladores
financieros contra la bancarrota muestra, entre otras cosas, que los
arquitectos neoliberales de los últimos años han descartado no solo las
políticas socialdemócratas del New Deal de gestión de la demanda, sino también
las políticas de libre mercado de no intervención como las defendidas, por
ejemplo, por la Escuela Austriaca de Economía. Tienden a ser intervencionistas
cuando la oligarquía empresarial-financiera necesita ayuda, pero abogan por la
economía del "laissez-faire" cuando quienes la necesitan son la clase
obrera y las organizaciones de base. Antes del auge del gran capital y su
control de la política económica, las burbujas especulativas no contaban con un
seguro que cubriera los riesgos del estallido: los especuladores, accionistas e
inversores perdían su dinero; la economía real se liberaba del peso muerto de
la deuda insostenible; y (después de un doloroso pero relativamente corto
periodo de tiempo) el mercado reasignaba el capital a actividades productivas.
Sin embargo, en la era del gran capital y los poderosos financistas, el proceso
para crear una "tabula rasa" ["clean slate"] está
bloqueado, pues las entidades financieras que juegan un papel fundamental
provocando burbujas y estallidos también controlan las políticas [4].
Referencias
[1] Citado
en Patrick Martin, “Wealth report shows deepening social polarization in US”;
see also Rob Uri, “Monetary Policy as Class Warfare, Revisited” <
http://www.counterpunch.org/2014/05/23/monetary-policy-as-class-warfare-revisited/>.
[2] Robin
Harding, “Corporate investment: A mysterious divergence” .
[3] Citado
en Ismael Hossein-zadeh, Beyond Mainstream Explanations of the Financial
Crisis (Routledge 2014), p. 16.
[4] Randall
W. Forsyth, “Ignoring the Austrians Got Us in This Mess”.
Ismael Hossein-zadeh es
Profesor Emérito de Economía (Drake University). Autor de Beyond
Mainstream Explanations of the Financial Crisis (Routledge,
2014), The
Political Economy of U.S. Militarism (Palgrave-Macmillan,
2007), y Soviet
Non-capitalist Development: The Case of Nasser’s Egypt (Praeger
Publishers, 1989). Ha colaborado además en Hopeless:
Barack Obama and the Politics of Illusion (AK Press, 2012).
Artículo original en inglés
publicado en GlobalResearch | Traducido del inglés por Sara Plaza
